Permamanagementul - Frederic Demarquet

Permamanagementul: Spre un management ecologic și durabil al actorilor și al organizațiilor/ Le permamanagement: Vers un management écologique et durable des acteurs et des organisations de Frédéric Demarquet propune o abordare etică, durabilă și ecologică a organizațiilor, în condițiile în care tot mai mulți tineri se îndepărtează de companiile care nu le oferă un sens sau valori compatibile. În acest context, un management autentic, aliniat cu noile conștiințe ecologice și sociale, poate răspunde mai bine așteptărilor generațiilor actuale și sprijini viitoarele procese de recrutare. O lectură esențială așadar pentru manageri și profesioniștii din resurse umane. Crescut între sat și oraș, în Auvergne (Franța), Frédéric Demarquet a fost influențat încă din copilărie de dragostea părinților săi pentru natură. După trei decenii petrecute la Paris, unde a studiat și a profesat, s-a hotărât să își urmeze chemarea către viața rurală, împărțindu-se între Normandia și Paris. Practicarea permaculturii i-a adus o transformare profundă, atât personală, cât și profesională. A intrat într-o comunitate de fermieri și artizani implicați în schimbarea paradigmei ecologice printr-o economie locală, sustenabilă și etică. Pasiunea, conștiința și munca acestor oameni i-au întărit convingerea că regenerarea planetei este posibilă, dar necesită o schimbare urgentă de viziune și acțiune. De ce permamanagement? Sistemician de formație, Frédéric Demarquet a observat limitele aplicabilității sistemicii în organizații, propunând astfel o integrare inovatoare între sistemică și permacultură, din care s-a născut conceptul de permamanagement. Acesta presupune un management durabil, care pune în centrul său ființa umană - văzută ca „solul” fertil al organizației - și valorifică diversitatea, relațiile de colaborare și intervențiile minimale, dar precise. Ideea este ca, asemenea permaculturii, organizațiile să fie cultivate cu grijă, prin ascultare, observare și acțiuni bine direcționate, pentru a susține sănătatea colectivă și performanța sustenabilă. Companiile se confruntă zilnic cu factori interni și externi tot mai complecși, fiind nevoite să se adapteze rapid pentru a supraviețui și a se dezvolta. În acest context, liderii trebuie să gestioneze cerințele variate ale clienților, angajaților, furnizorilor și instituțiilor, optimizând în același timp fluxuri, relații și condiții de lucru. Consultanții și specialiștii în management se îndepărtează de modelele rigide, adoptând abordări sistemice, centrate pe context și pe relațiile specifice fiecărei organizații. Aceste metode analizează cererile de schimbare, identifică blocaje relaționale și construiesc strategii adaptate împreună cu actorii implicați. Frédéric Demarquet propune așadar o fuziune între gândirea sistemică și principiile permaculturii pentru un management orientat spre rentabilitate, calitate și bunăstare relațională. El subliniază importanța personalizării intervențiilor și respinge soluțiile standardizate. Prin această viziune, Demarquet oferă instrumente concrete pentru lideri și consultanți care doresc să sprijine organizațiile într-un mod coerent, adaptat și sustenabil. Situația actuală a organizațiilor europene este marcată de tensiuni legate de riscurile psihosociale. Deși există legi și obligații clare privind protejarea sănătății angajaților, rezultatele rămân îngrijorătoare, iar punerea în aplicare a măsurilor preventive este adesea superficială sau ineficientă. Principalele dificultăți: • Aplicarea insuficientă a prevenirii primare, organizațiile intervenind cel mai adesea doar în faza curativă; • Suferință psihică în creștere în rândul salariaților (absenteism, stres, dificultăți de recrutare); • Incoerență între politicile declarate și realitatea practică din organizații; • Lipsa de timp și motivație pentru prevenție din cauza presiunilor administrative și operaționale. • Standardizarea intervențiilor privind sănătatea la locul de muncă este adesea ineficientă, deoarece ignoră unicitatea fiecărei organizații. Astfel, sub pretextul armonizării, se impun soluții generale, care pot inhiba inițiative locale mai potrivite. Permamanagementul propune o abordare personalizată și adaptivă, bazată pe observarea atentă a contextului și funcționării fiecărei echipe sau persoane. Scopul său este de a preveni și gestiona riscurile într-un mod durabil, prin soluții ecologice și realiste, adaptate momentului și situației. Această metodă favorizează intervenții flexibile și orientate spre rezultate durabile, reprezentând o alternativă concretă și complementară altor abordări, bazată pe metodologii clare și acțiuni personalizate. Introducere în Permacultură Premisele conceptului. Permacultura este o filozofie holistică născută ca reacție la criza ecologică globală anunțată în 1972, care propune o agricultură sustenabilă și un stil de viață armonizat cu procesele naturale. Ea integrează grădina, alimentația, sănătatea și habitatul, oferind o alternativă ecologică la modelul de consum distructiv. Lecția naturii Natura se autoreglează perfect fără intervenția omului, oferind un model de echilibru, reciclare și cooperare între specii. Permacultorii învață din aceste procese naturale cum să creeze grădini durabile, bazate pe biodiversitate, asociere armonioasă și folosirea eficientă a resurselor. Prin observație și reflecție, ei pot anticipa probleme și adapta sistemele, așa cum face natura însăși. Omul, o specie aparte Omul este o specie aparte datorită inteligenței și capacității sale de a reacționa rapid. Folosite fără echilibru, aceste trăsături pot dăuna naturii și omului însuși. Permacultura propune o colaborare cu natura, nu un control asupra ei - prin observație atentă, intervenții minime și susținerea biodiversității. Exemplul grădinii permaculturale arată cum omul își poate regăsi echilibrul în relația cu mediul, iar aceste principii pot fi adaptate inclusiv în management, prin învățare, anticipare și acțiune echilibrată. Randamentul crescut prin resp…