Manager coach - Tiberius Budulea, Romana Baia

Manager coach. Viitorul - intersecția dintre coaching și management Lumea muncii se schimbă într-un ritm fără precedent. O nouă generație de angajați caută autonomie, sens și dezvoltare, iar inteligența artificială preia tot mai multe dintre activitățile pe care managerii le considerau, până de curând, esențiale: analiză, planificare, raportare sau organizare. În acest nou context, întrebarea nu mai este „Cum conducem echipele?”, ci „De ce ar mai alege oamenii să fie conduși de noi?”. Această carte nu este destinată coach-ilor, ci managerilor care vor să obțină rezultate prin oameni și împreună cu oamenii, fiind o carte despre viitorul managementului. Competențele de coaching sunt prezentate într-un limbaj simplu, practic și aplicabil imediat, iar cele 21 de povești, inspirate din situații reale de management, arată cum poate evolua stilul unui lider, de la managerul care oferă răspunsuri bazându-se pe experiența sa și care își dezvoltă oamenii în principal prin mentorat, până la liderul care știe când să ofere direcție și când să creeze spațiu pentru reflecție, responsabilitate și decizii asumate. Managerul rămâne liderul echipei, dar devine și un partener de dialog, capabil să pună întrebările care dezvoltă oameni, nu doar să ofere soluțiile care rezolvă probleme. Manager coach este o invitație la un nou tip de leadership, în care performanța și dezvoltarea oamenilor se susțin reciproc. Pentru că viitorul nu aparține managerilor care au toate răspunsurile, ci celor care știu să descopere cele mai bune răspunsuri împreună cu echipa lor. Am descoperit în paginile acestei cărți ceva ce nu se învață la niciun curs de management clasic: cea mai valoroasă contribuție pe care o poți aduce oamenilor tăi nu este un răspuns bun, ci spațiul în care ei își găsesc singuri răspunsul. - Iulian Safir, liderul Familia Safir, una dintre cele mai respectate afaceri de familie din România O carte valoroasă pentru orice manager care își dorește să dezvolte oameni, autonomie și performanță pe termen lung și să obțină rezultate prin conversații de calitate, nu prin control. - Rodica Obancea, Master Certified Coach, autoarea cărții Munca inteligentă. Mai mult sens. Mai multă valoare Managerii cu abilități de coaching nu renunță la responsabilitate și nici nu evită deciziile dificile, ci ajută oamenii să ajungă singuri la concluzii, își asumă opțiunile și înțeleg consecințele lor. Rezultatele nu apar peste noapte, însă se văd în felul în care echipele reacționează când managerul nu este în cameră. - Daniel Manole, Learning and Development Consultant Competențele nu se bifează, ci se recunosc în practică și se aprofundează prin reflecție și supervizare, diferit la fiecare nivel de maturitate profesională. - Vlad Duțescu, președinte European Mentoring and Coaching Council România și reprezentant al României în European Mentoring and Coaching Council Global Dacă te regăsești în managerul care crede că datoria lui e să aibă mereu răspunsul potrivit, cred că lectura asta o să te enerveze puțin la început, dar o să te prindă spre finalul ei, punându-ți mai multe întrebări decât ai pus vreodată. E primul semn că funcționează. - Robert Iancu, CEO Trend Consult